Lleva tu gestión al siguiente nivel

Evoluciona de una gestión basada en documentos hacia una gestión activa, visible y enfocada en prevenir eventos catastróficos y fatales.

¿Qué es la Gestión de Controles Críticos?

La Gestión de Controles Críticos (GCC) es un proceso sistemático que busca prevenir eventos catastróficos o fatales en organizaciones expuestas a riesgos mayores (como minería, energía, química, manufactura, etc.).

Definición ejecutiva

La Gestión de Controles Críticos es un enfoque práctico, visual y disciplinado para enfocarse en lo que realmente evita muertes y desastres.

¿Qué es un Control Crítico?

Un control crítico es aquel que, si falla o no está presente, aumenta significativamente la probabilidad o la severidad de un evento catastrófico.

¿Para qué sirve la Gestión de controles Críticos?

Para enfocar recursos y liderazgo en lo que realmente importa.

Para evitar confiar en documentos y sistemas genéricos.

Para monitorear en tiempo real la efectividad de los controles.

Para asignar roles concretos: Dueños de Riesgo, Dueños de Control, etc.

Para actuar antes del incidente, y en caso de ocurrir, entender qué falló.

Los 9 pasos de la Gestión de Controles Críticos

1

Planificación del proceso

Mantenimiento no planificado puede aumentar costos en un 30%.

2

Identificación de Siniestros significativos no deseados (SSND)

Evita paradas inesperadas de línea o maquinaria.

3

Identificación de los controles

Alineado con ISO 55000 y otras normativas clave.

4

Selección de los controles críticos

Mantenimiento no planificado puede aumentar costos en un 30%.

5

Definición del funcionamiento y presentación de informes

Evita paradas inesperadas de línea o maquinaria.

6

Asignación de responsabilidades

Alineado con ISO 55000 y otras normativas clave.

7

Aplicación específica de una explotación

Mantenimiento no planificado puede aumentar costos en un 30%.

8

Verificación y elaboración de informes

Evita paradas inesperadas de línea o maquinaria.

9

Respuesta ante un funcionamiento inadecuado de los controles críticos

Alineado con ISO 55000 y otras normativas clave.

¿Por qué implementarlo?

Foco en los riesgos que salvan vidas

Mejora la toma de decisiones

Empodera al liderazgo en terreno

Integra seguridad a la operación

Disminuye la incertidumbre operativa

Facilita cumplimiento normativo y auditorías

¿A quién está dirigido?

Lideres HSE

Gerencias de riesgo, procesos o activos

Jefaturas operacionales

Industrias críticas

Equipos técnicos

Que ejecutan controles

Organizaciones

Que buscan integrar seguridad en operación

¿Qué ofrecemos?

Acompañamos la implementación completa del proceso GCC de forma técnica, estructurada y moderna.

Diagnóstico de madurez y brechas en tu gestión de riesgos

Implementación completa del proceso de GCC

Talleres prácticos (BowTie, ICMM)

Cursos en Plataforma Safety Academy

Digitalización de controles críticos y sistemas de verificación

Dashboards en Power BI para monitorear la "sanidad" de los controles

Clientes que confían en nosotros

Más de 50 empresas líderes en Chile y Latinoamérica han transformado su cultura de seguridad con nuestras soluciones.

"Hoy gestionamos con foco, claridad y liderazgo visible. La diferencia es total."

Carlos Rodriguez

Gerente de mantenimiento - Minera Spence

"El modelo de Safety Club nos ayudó a integrar seguridad en la operación real."

María González

Gerente de mantenimiento - Minera Spence

"El modelo de Safety Club nos ayudó a integrar seguridad en la operación real."

Luis Morales

Gerente de mantenimiento - Minera Spence

"Los programas de capacitación son extraordinarios. Nuestros trabajadores no solo aprendieron nuevas competencias, sino que desarrollaron una mentalidad de seguridad proactiva."

Ana Vargas

Jefa de Recursos Humanos - Antofagasta Minerals

"Hoy gestionamos con foco, claridad y liderazgo visible. La diferencia es total."

Carlos Rodriguez

Gerente de mantenimiento - Minera Spence

"El modelo de Safety Club nos ayudó a integrar seguridad en la operación real."

María González

Gerente de mantenimiento - Minera Spence

"El modelo de Safety Club nos ayudó a integrar seguridad en la operación real."

Luis Morales

Gerente de mantenimiento - Minera Spence

"Los programas de capacitación son extraordinarios. Nuestros trabajadores no solo aprendieron nuevas competencias, sino que desarrollaron una mentalidad de seguridad proactiva."

Ana Vargas

Jefa de Recursos Humanos - Antofagasta Minerals

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